Marco Trombetti

Décisions

Notre mémoire nous décrit la personne que nous étions autrefois.

Les premières années de notre vie nous sont inconnues. Nous ne nous en souvenons vraiment pas beaucoup.

Nos premiers souvenirs sont liés à un sentiment de liberté. La liberté d’expérimenter le monde, de découvrir ce qu’est la vie. Ensuite, nous avons les souvenirs de nos études, de nos années d’adolescence, de nos amis, de notre premier amour. Le lycée et l’université sont des périodes où l’on travaille dur, où l’on socialise et où l’on s’amuse. C’est le moment où nous découvrons la passion.

Nous entrons ensuite dans le monde du travail, où nous restons pour une très longue période de notre vie – probablement la plus longue période uniforme. Parfois, nous changeons radicalement de travail, mais le plus souvent, nous continuons à améliorer une compétence spécifique. Pendant l’enfance, nous sommes plus passifs ; le monde qui nous entoure définit nos futurs souvenirs. Pendant notre vie professionnelle, nous sommes beaucoup plus actifs ; nos décisions affectent nos futurs souvenirs.

Adultes, nos décisions affecteront les souvenirs que nous aurons de la plus longue période de notre vie.

Nous sommes souvent confrontés à une décision qui peut avoir un impact sur notre avenir. Parfois, nous sommes obligés de faire quelque chose que nous n’aimons pas pour atteindre un objectif à plus long terme. Parfois, nous choisissons ce qui nous rend heureux à court terme.

Beaucoup de fondateurs ou d’employés de Pi Campus viennent me demander des conseils sur ce qu’il faut faire. Parfois, ils cherchent une confirmation ; parfois ils espèrent que je leur donnerai le courage de prendre les mesures qu’ils craignent. Ils s’attendent normalement à ce que je décrive ce qui se passera dans leur avenir s’ils choisissent l’option A ou l’option B. J’aime le sentiment d’être considéré comme un oracle, alors j’ai accepté égoïstement ce rôle pendant de nombreuses années. Ces gens mettent à l’épreuve mes prédictions avec des questions difficiles, et quand ils sentent que la prédiction a un sens, ils décident quoi faire.

Après de nombreuses années, j’ai compris que ce processus pouvait être amélioré tant pour la qualité du conseil que pour le temps requis pour le dispenser. Il existe un meilleur modèle qui peut même être appliqué aux décisions quotidiennes, celles qui ne semblent pas assez importantes pour être partagées avec les autres.

Le procédé est simple : prenez la décision dont vous serez fier.

À la toute fin de votre vie, vous voudrez regarder en arrière et sourire parce que vous serez fier de ce que vous avez fait quand vous étiez plus jeune.

Les fondateurs et les employés n’ont pas vraiment besoin de prédictions basées sur la petite expérience supplémentaire que je peux avoir. Ils veulent savoir comment les autres les jugeront. Optimiser les choses en fonction de ce critère, c’est faire plaisir aux gens plutôt que de leur apporter des conseils et des solutions durables à long terme.

Être fier en regardant derrière vous a une signification sous-jacente : quand tout est dit et fait, cela signifie que vous avez donné au monde plus que ce que vous avez pris. C’est la base pour créer un monde merveilleux.

Parler aux jeunes m’inspire et j’accepterai toujours de les aider, mais le conseil que je leur donne est celui-ci : vous n’avez pas vraiment besoin de moi, vous ne faites que nourrir mon ego. Prenez les bonnes décisions pour que vous puissiez regarder en arrière et être fier.

La rédaction de cet essai m’aidera à être finalement un peu plus fier.